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采油成本精細化管理研究

發布時間:2020-12-15 07:26
  在市場經濟中,企業管理的重心已由生產管理轉向經營管理,成本管理則是經營管理的核心內容。近年來,中國石油企業對其成本管理模式研究及應用予以了高度重視,并取得了顯著的成就。但隨著油田開發難度的逐年加大,成本管理壓力逐年增大,加上金融危機的巨大影響,如何在更高的層面和角度對成本實施更有效地管理,實現油田低成本戰略目標,成為眾多人士關注的焦點。通過分析目前中國石油企業成本管理理論與管理實踐,創新性地提出采油成本精細化系統管理方法。分別從精細化成本預算管理、標準化成本操作流程、建立過程管理監督機制、建立單井成本核算制度,以及細化并落實成本考核工作五方面分析實現采油成本精細化管理的途徑。首先,對成本預算的編制、執行、調整、考核等工作進行了細化研究;然后對采油成本操作流程的標準化工作進行了規范,及推行過程監察、財務監督負責和日常動態監控制度,有效地控制了成本精細化的過程管理;接下來細化成本核算對象,實行單井核算;最后從細化成本考核目標、嚴格成本考核兌現,到兌現后的溝通和事端解決機制對采油成本精細化管理的落腳點——細化成本考核工作進行了深入地研究。進而提出提高全員成本精細化管理理念、增強動態管理、加大... 

【文章來源】:東北石油大學黑龍江省

【文章頁數】:69 頁

【學位級別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
創新點摘要
第1章 概述
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內外成本管理研究現狀
        1.2.1 國外成本管理研究現狀
        1.2.2 國內成本管理研究現狀
        1.2.3 研究現狀評述
    1.3 研究思路及技術路線
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 技術路線
第2章 相關概念
    2.1 精細化管理
        2.1.1 精細化管理的涵義和特點
        2.1.2 采油成本精細化管理
    2.2 標準化管理
        2.2.1 標準化管理的涵義
        2.2.2 標準化管理的特點
    2.3 過程管理
        2.3.1 過程管理的涵義
        2.3.2 過程管理的特點
    2.4 本章小結
第3章 采油成本精細化管理的必要性和可行性
    3.1 采油成本管理的現狀分析
        3.1.1 基層員工對成本管理認識不足
        3.1.2 成本分析工作難做
        3.1.3 成本管理機制混亂
        3.1.4 管理工作實施不徹底
        3.1.5 自主創新力度不夠
    3.2 采油成本精細化管理的必要性
        3.2.1 石油企業成長的必經之路
        3.2.2 增強石油企業國際競爭力
        3.2.3 加速改變石油企業粗放管理方式
    3.3 采油成本精細化管理的可行性
        3.3.1 空間基礎
        3.3.2 思想基礎
        3.3.3 工作基礎
    3.4 本章小結
第4章 采油成本精細化管理的實現途徑
    4.1 精細化成本預算管理
        4.1.1 精細化預算的編制
        4.1.2 預算指標的分解下達
        4.1.3 預算的執行和調整
        4.1.4 預算的監督和檢查
        4.1.5 預算的報告和考核
    4.2 標準化成本操作流程
        4.2.1 石油企業操作流程
        4.2.2 操作流程管理方法
        4.2.3 標準化流程管理的實施
    4.3 建立單井成本核算制度
        4.3.1 單井成本核算原則
        4.3.2 單井成本核算方法
        4.3.3 實現單井成本核算先決條件
    4.4 建立過程管理監督機制
        4.4.1 推行日常動態監控制度
        4.4.2 推行過程監督制度
        4.4.3 推行作業區財務監督機制
        4.4.4 保持成本定期分析
    4.5 細化并落實成本考核機制
        4.5.1 細化成本考核目標
        4.5.2 嚴格成本考核兌現
        4.5.3 加強適時考核溝通
        4.5.4 建立考核事端解決機制
    4.6 本章小結
第5章 采油成本精細化管理的配套措施
    5.1 提高全員采油成本精細化管理理念
        5.1.1 加強員工業務培訓
        5.1.2 完善崗位職責描述
    5.2 增強動態管理
    5.3 加大管理執行力
        5.3.1 加大內部控制強度
        5.3.2 提高領導關注度
    5.4 加強科技創新能力
    5.5 本章小結
第6章 某作業區采油成本精細化管理案例分析
    6.1 某作業區基本情況介紹
    6.2 作業區實施采油成本精細化管理的具體做法
        6.2.1 強化重點費用管理
        6.2.2 建立單井核算機制
        6.2.3 建立生產監控體系
        6.2.4 細化考核管理制度
    6.3 作業區成本精細化管理取得的效果
        6.3.1 重點費用得到有效控制
        6.3.2 單井核算管理機制取得初步成功
        6.3.3 主要生產監控指標實現受控運行
        6.3.4 員工成本考核意識明顯增強
    6.4 本章小結
結論
參考文獻
發表文章目錄
致謝
詳細摘要


【參考文獻】:
期刊論文
[1]改進石油企業成本管理模式的探究[J]. 張慶生,畢雪梅,王淑卿.  商業經濟. 2010(12)
[2]戰略成本管理研究現狀評述[J]. 楊誠.  中國管理信息化. 2010(03)
[3]煤礦精細化管理探析[J]. 楊春華.  中州煤炭. 2009(10)
[4]改進石油企業成本管理思考[J]. 尹秀華.  石油天然氣學報. 2009(03)
[5]精細化管理在煤炭企業的應用[J]. 胡曉華.  現代經濟信息. 2009(08)
[6]探索精細化管理 提升整體執行力——贛州市部分縣級政府辦公室工作調研綜述[J]. 黃華,劉初,李云飛,汪鵬程.  江西省人民政府公報. 2009(05)
[7]精細化管理 降低操作成本[J]. 康玉光.  中國水運. 2009(03)
[8]五日快報精細化成本管理的探索[J]. 郭祥智.  中國煤炭. 2009(02)
[9]鉆井成本的精細化管理[J]. 尹德儒.  中國石油企業. 2008(11)
[10]淺議企業成本精細化管理[J]. 呂昆.  時代經貿(下旬刊). 2008(10)

博士論文
[1]油田采油生產經營一體化管理模式研究[D]. 王瑞華.大慶石油學院 2010

碩士論文
[1]基于過程管理的HK公司營銷人員績效考核制度設計[D]. 朱美燕.山東大學 2009
[2]井下作業公司成本動態管理控制研究[D]. 楊淑娟.中國石油大學 2009
[3]我國建筑企業施工項目成本精細化管理研究[D]. 尹旭.合肥工業大學 2008
[4]基于精益思想的航運企業成本管理模式研究[D]. 于雯.中國海洋大學 2007
[5]石油公司成本管理模式研究[D]. 敬林.天津大學 2005
[6]中西方成本管理比較研究[D]. 李波.天津大學 2004



本文編號:2917899

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